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做值得信赖的中层管理

时间:2017-08-22     作者?#21644;?#21326;梅【转载】   阅读

作为企业执行层面的关键环节,中层管理人员承担着承上启下的重要连接作用,是企业各项规章制度执行落实到基层到一线的第?#29615;?#21153;“窗口”,不仅承载着开创企业效益发展蓝图的殷切期盼,也负担着带领全体员工齐心协力创建美丽而幸福盛世联和物业的工作职责。可以?#25285;?#20013;层管理人员的工作作风、执行效率和实际工作成效,对于企业科学发展和职工队伍稳定起到了潜移默化的决定性作用。
  笔者结合多年基层一线的工作经历和感受,粗放归纳此类可信赖管理人员必是“身心健?#25285;?#33021;扛经踹”之人。“身心健康”一?#25285;?#21487;以理解为个人的工作态度和工作目的,即不以谋私利求官位整出路的功利的实用主义为奋斗目标,而且明确作为管理者应尽的职责、应守的本分和底线红线,把实现个人的职?#24471;?#24819;与推动企业科学发展、提升员工幸福感归属感等工作主题深度融合,矢志不渝地坚持并践行一心为公、一心为民,以一腔真情激情和热情,用身正行端的表率行动,全心全意为员工服务,在点滴服务中获得认可、赢得尊重,具备一定的工作号召力。
  “能扛经踹”则指的是中层管理岗位人员要以履职尽责为第一要务,不仅个人能吃得了苦、耐得住辛劳、经受住牢骚埋怨,还要与?#26412;?#36827;地不断创新管理思维和工作方法,在不折不扣带头执行、高效完成上级布置的各项工作任务同时,切实发挥桥?#21495;?#24102;作用,运用“上接天线,下接地气”的言语行动,调动汇集团队的聪明才智和集体力量,攻克推进过程中的困难险阻,落细落实、高效完成各项工作任务,且经得起时间和成效的双重考验,用管理质量和工作成效,切实体现出管理者的担?#26412;?#31070;和管理能力。


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