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公司召开2018年工作会

时间:2018-02-11     作者?#21644;?#21326;梅【原创】   阅读


 

2018年2月7日下午,贵州盛世联和物业管理有限公司2018年工作会在2601会议室隆重召开。这次会议是公司与国家一道进入中国特色社会主义新时代,公司经营发展迈入新阶段的关键时刻召开的一次非常重要的会议。会议号召全体员工,在公司经营班子的坚强领导下,胸怀大局,奋力拼搏,苦干实干,用激情点燃梦想,用努力铸就辉煌,将盛世联和物业建设成为管理规范、服务专业的标准化团队,以更加坚实的印记?#23454;?#30427;世联和物业发展的新高峰。

公司副总经理(主持工作)兼大唐贵州发电有限公司生产调度大楼楼内物业服务项目经理姚春曦,市场营销总监王兰,总经理助理兼行政事务部经理谭烨出席会议。

 

姚春曦作工作报告。他指出,2017年,公司按照牢固树立“一个平台、四轮驱动、多点支撑”的发展理念,紧紧围绕“立足依托大楼,精细服务为主,外拓项目延伸,规?#27573;?#20581;经营,创新科学发展”这一战?#33489;?#38024;不动摇,大力弘扬?#39029;?#20225;业,爱企如家、艰苦奋斗的优良传?#24120;?#27785;着应对各种风险挑战,扎实推进各项工作,实现经营平稳健康发展,工作作风明显改进,服务品质大幅提升,年初?#33539;?#30340;目标任务顺利完成,物业管理水平迈上了新台阶,为“全面提升年”划上了圆满句号。

公司2018年工作思路是:2018年,我们必将面临更多困难、更大挑?#20581;?#20026;引导激励全体员工干事创业的积极性,公司把2018年?#33539;?#20026;“走出困境年”。我们要?#29004;?#21021;心、牢记使命、锐意进取、开拓创?#38534;?#36208;在前列。坚定不移地把发展理念作为灵魂主线,遵循经济社会客观规律,强化机遇意识,树立问题导向,夯实项目支撑,切实抓好各项目标任务的落实。坚定不移地把企业盈利能力作为主抓手主路径,深入开展提质增效活动,推进全面深化改革,推动物业服务创新发展,加快提升服务品质,着力增强企业核心竞争力,显著提升盛世联和物业品牌效应,增添发展的动力和活力。坚定不移地把担当实干作为?#23616;?#35201;求,全面从?#29616;?#20225;,以务实的态度、创新的精神、敢闯敢干的劲头,汇聚干事创业强大合力。通过转变观念,转变作风,转变工作方式,强化服务意识、细节意识、规则意识、系统意识,以全面提升管理水平、规范经营管理与服务质量为核心,以全面提升管理团队和员工队伍整体素质为重点,以全面提升调度大楼物业管理规范化为目标,全力拓展新的物业管理和综合后勤保障服务项目。

 

会上,公司举行了简朴的先进集体和先进个人颁奖仪?#20581;?#29579;兰宣布表彰决定,授予大客户部、餐饮服务部为“2017年度先进集体”称号,授予IT?#23435;?#37096;经理周盼为“2017年优秀经理”称号,授予大客户部保洁主管王素蓉为“2017年优秀主管”称号,授予王永春等10人“2017年十佳服务明星”称号。号召全体干部职工向先进集体和先进个人学习,坚定信心,真抓实干,为公司做优做强、争创一流做出新的更大的贡献!

 

会议提出四点要求:一是坚持把效益发展作为首要标准;二是坚持把安全生产作为首要前提;三是坚持把规范经营、从?#29616;?#20225;作为重大原则;四是坚持把人才队伍建设作为根本保障。

公司全体员工以及2017年度先进集体和先进个人参加会议。


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